上海国际招标有限公司成立于1988 年5 月，是全国最早成立的专业招标代理机构之一，1993年获得国际招标代理权，成为继中央四家招标机构后全国第五家、同时也是地方上第一家获得此项代理权的专业公司。公司从区区“国际招标”一张证书，直到目前囊括了国家发改委、商务部、财政部、住建部以及地方各对应机构颁发的全部最高甲级资质证书。
　　公司成立二十余年来，认真贯彻落实科学发展观，扎根于上海，服务于上海，紧紧抓住千载难逢改革发展的良好机遇，努力打造新形势下现代服务业的领军队伍，实现了跨越式发展，见证了上海改革开放的发展历程。从苏州河综合治理、内环高架道路、沪杭高速公路项目到陆家嘴金融贸易区幢幢大楼的设备采购；从东方艺术中心、铁路南站、上海港客运中心等地标性单体建筑项目一直到黄浦江两岸开发、洋山深水港、临港新城、2010 年世博会及后世博发展、青草沙水源地、上海中心、上海迪士尼、大虹桥商务区建设......我们的身影始终活跃在上海城市基础建设重大项目的最前线。
　　企业的良性发展离不开正确的领导方针、优秀的领导人物、团结的领导队伍……上海国际招标有限公司拥有这样一组铁三角领导队伍，由三位领导人物构成了最稳定、牢固的图形关系：童静董事长作为法定代表人，统管公司管理主抓战略发展与决策；金翔总经理作为党支部书记、兼公司总工程师，主抓项目执行、质量管理与业务培训；朱挺副总经理主抓市场营销与公共关系。
　　领导队伍成员团结一致，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围；做到目标一致、职责互补、荣誉共享；“三重一大”均通过领导班子扩大会议决定；会前充分听取意见建议，集思广益；发挥整体合力，不断改进完善，促进整体发展。
　　
　　“提倡勇于争先、进军战略热点”的市场开拓创新
　　
　　敢于争先、开拓创新是童静的工作风格，她极具前瞻性，紧跟时局，时刻关注政府的战略规划和行业的发展趋势，强化集体忧患意识，多渠道搜集各领域信息，提前研究细分市场，牢牢把握住了市场经济发展的脉络。每每公布市重大工程项目，她便立即同金翔总经理、朱挺副总经理商议、探讨，从项目执行、质量管理、技术保证、客户维护各方面齐头并进、勇夺市场。
　　在落实市场开拓工作中，朱挺发挥了举足轻重的作用。他常常亲临一线，风雨无阻，率领各部门相关业务员奔波在上海的大街小巷、偏远郊县的地区、乃至外地，年均出差次数20余次，公司同仁笑言：想要在办公室看到朱总实为难事，因为他不是在前往业主或管理机构办公室的路上，就是往返在出差的路上。特别值得一提的是国家重点工程——港珠澳大桥项目，该项目将连起世界最具活力经济区，它的建成将对香港、澳门、珠海三地经济社会一体化意义深远。朱挺同志多次率领国际招标团队赶赴珠海洽谈，通过积极的沟通，依托精湛的专业知识以及高效的操作技能，完美呈现了一支高端咨询队伍的素养。不仅在前期开拓时，从众多竞选者中脱颖而出拔得头筹，更在后期操作过程中，不辞辛劳往返于上海与珠海两地，带领整个招标团队成员确保了招标代理工作有条不紊地开展和进行，获得业主的肯定与褒扬。
　　在三位领导的共同带领下，近年来上海国际招标公司在维护本地市场的基础上，通过市场研究、市场细分和项目信息，还先后在天津广东、重庆、江苏、江西、福建、浙江、山东、湖南等十多个省市开展业务，特别是在天津滨海新区和珠海港珠澳大桥及周边区域开发的进程中从前期规划方案征集阶段即为业主提供专业咨询服务，将“上海国际招标”优质服务品牌的效益辐射到了全国。
　　
　　“倡导前伸后延、提供增值服务”的专业领域创新
　　
　　对于专业招标咨询服务机构而言，如何在保持招标代理核心业务的同时，实现为业主提供价值增值服务是整个公司从优秀迈向卓越、长期科学稳定发展所必须思考与实践的课题。
　　敢于争先、开拓创新是童静的工作风格，在市场竞争日趋激烈的环境下，童静在业内倡导提出“产业链前伸后延，创新增值服务”的战略发展新思路，带领国际招标公司坚持走创新驱动、转型发展的道路，突破单一的招标代理业务，引入工程配套造价咨询、货物采购配套进口代理、涉外税务咨询、投融资咨询等专业咨询服务环节，在业内树立起了“前期投融资咨询服务──中期国际、国内招标代理和造价咨询──后期货物+技术进口代理”一条龙、全方位的配套服务模式，大大丰富了招标的内涵和外延。
　　2002年，上海市水务局经上海市人民政府授权委托就上海竹园第一污水处理厂特许经营上海国际招标有限公司童静即带领团队运用BOT融资招商方式上海竹园第一污水处理厂项目成功为就上海市第一个采用运作的城市污水处理厂——签订《特许权协议》以来，截至2009年10月此次课题研究启动，上海市水务局及其下属各区县水务局已累计进行特许经营授权的供排水企业达15家，共计16个项目，总设计处理规模超过310万立方米/日。无论是在项目数量还是在项目规模上，上海在供排水特许经营领域都走在了全国的前列。
　　2012年3月，国际招标公司接受亚洲水务公司——一家注册于新加坡并在新加坡交易所上市的从事水处理和管理专业化公司的聘请，担任其收购南方水务股份项目的财务顾问，负责协调境外会计师事务所和境内外律师事务所对南方水务进行尽职调查，并对南方水务的股东权益提供估值服务，童静亲任项目总监。在短短3个月时间内，童静率领顾问团队深入南方水务旗下分布在广东、湖南、江苏、云南、福建五省的17个水务项目现场，获取到第一手、详尽、深入、完备的尽职调查资料，凭借国际招标自身团队对于水务行业和特许经营不同模式深入、独到的理解，以NAV法估值结果为主，以PE倍数法和PB倍数法为辅，建立了科学的估值模型，最终提供了一份获得业主和境外保荐人认可、新加坡交易所审核通过并予以公告的《估值报告》。为此，上海实业控股有限公司也聘请了国际招标公司担任其收购某上市公司旗下水务项目的财务顾问，项目目前正在操作中。
　　咨询服务产业链的前伸后沿以及开创性地涉足为境外上市公司投资兼并提供估值服务等成功案例，展示着“随需而新，随需而动，随需而变”的高层次现代服务模式正逐步成为童静董事长和国际招标公司所致力追求的未来发展方向。创新，提高了公司的整体咨询水平；创新，增强了公司的服务附加值；创新，扩大了公司的品牌效应；创新，为公司占领高端重要市场提供了有力支持。
　　
　　“坚持制度管理、崇尚民主管理”的科学管控创新
　　
　　在童静“以人为本”的管理理念指导下，国际招标的管理坚持以“制度化管理”为基础、以“民主化管理”为手段，逐步实现“科学化管理”的目标，管理创新就是不断完善各项制度的创新，就是不断推进民主进程的创新，就是不断研发信息技术的创新。
　　在“制度化管理”实践上，童静组织国际招标公司逐步建立起组织结构科学、流程管理顺畅、监督程序规范为特征的三层管理制度体系，并形成了“年度完善机制”：每年安排各相关负责专人对公司现有的各项规章制度进行梳理，有管理缺漏的情形组织拟写新规定；有实践操作发现不适宜的情形组织局部完善规定条款内容；有整个规定无法满足新形势管理需求的情形建议投票废止。
　　在“民主化管理”实践上，童静坚持以厂务公开、党务公开工作为抓手，明文规定重大经营决策、实施、重大担保等十五项必须公开的情形，确定了民主管理包括职工大会、中心组学习、司务会、座谈会或个别听取意见建议、内网管理平台和内部邮箱系统这六大形式。这些民主举措使公司上下形成了一股蓬勃向上、锐意进取、民主活跃、和谐团结的良好氛围。
　　在“科学化管理”实践上，童静主张以信息化推进企业管理精细化。金翔发挥计算机应用技术的深厚功底，主动请缨承担起公司电子文本库建设维护、修改完善的任务。由他自主研发的各类评标电子辅助软件、工程费用专用计算软件以及内网信息管理平台各功能模块，大大提高了工作和管理双重效率，对提升公司项目操作的规范化程度，增强公司服务的咨询特色与技术含量起到了非常有益的促进作用。
　　
　　“坚持以人为本、追求共同成长”的人才培育创新
　　
　　童静深刻认识到：人才是支撑企业生存的基石，更是咨询公司实现可持续发展的核心资源，人才的高度决定着公司未来的发展高度。为此公司坚持“以人为本”，全力营造广纳人才、人尽其才和才尽其用的良好氛围，倡导企业发展成果与全体员工分享，从而造就了一支平均年龄34.88岁；90%本科以上学历（其中27%硕士）文化程度；中高级职称比例超过员工总数73%的梯队配置合理、综合素养高端的专业咨询服务团队。
　　公司制定并贯彻“三级十五档”的业务等级晋升和考核制度，明确提前和暂缓晋升的条件，每年调整并予以公布，为业务员提供了人性化、专业化的顺畅职业晋升通道；近年来，公司完善了与员工个人互动共同制定“员工职业生涯发展规划”的制度，将企业发展所需与个人提升所求更好地结合起来；同时，为提高员工的专业技能和基本素养、提升公司的核心竞争能力，公司十分注重培训工作，培训内容涉及到专业技术、通用技能、企业文化、规章制度、团队建设、人力资源、财务知识以及学历学位等各方面，2012年已经完成的内部培训次数与往年相比翻了一番。同时，为了提高培训成效，在培训内容的确定和培训时机的选择上也作了相应改进。
　　金翔身为公司总工程师，针对业务操作软件的应用培训，将培训重点放在案例应用和实际操作上，将以往工作中遇到的典型问题抽象成案例，并将其直接移植到培训内容中，以期增强培训的针对性与实战性；针对新员工的培训则不再将具体的法规和实务的培训作为新员工入职阶段的培训内容，而是在新员工实际接触招标工作一段时间后，再安排合理时间逐个专题地进行培训，以避免新员工在没有任何感性认识的基础上直接进行灌输式培训所带来的印象不深、理解不透，遇到实际问题仍然束手无策的问题。金翔深入浅出、细致入微、形象生动的培训解读，犹如醍醐灌顶，使人受益匪浅，他的培训课经常爆棚满座，员工们听得格外认真。
　　金翔十分重视2012年新出台的《招标投标实施条例》宣贯培训，自2011年底开始，即在《实施条例》实施前与实施后先后开设了四次内部《实施条例》解读培训课程，做到一线业务人员全覆盖，二线业务支撑人员每人至少参加1次。随后又开设了1次针对性交流课程，并在每年一度的业务员考核试题中加入《实施条例》培训课程内容，与绩效考核与业务员等级评定工作挂钩，促使每位业务人员对于新规定、新内容在第一时间熟悉并掌握，从而在具体招标活动中加以实践。
　　
　　“创立和谐企业，共建温馨小家”的企业文化创新
　　
　　童静对于“普通企业做产品、优秀企业塑品牌、卓越企业创文化”的观念理解深刻，她提出“永不服输、追求卓越”的企业精神和“公信·爱心·创新”的价值理念，积极打造“事业留人、待遇留人、情感留心”工程，一系列制度、政策、活动使得公司核心价值理念深入人心。
　　对外，童静十分重视培育职工的社会责任感。继公司捐款建造云南希望小学后，2011年和2012年相继投入一百多万元为来自全国各地农民工子弟入学的崇明县明珠小学援建微格教室和信息化工程。同时，在两所希望小学设立了长期助学基金，用于年度优秀师生的奖励和困难学生的资助。上述两项助学基金全部来源于国际招标员工的个人自愿捐款，在每年一度的职工大会上“爱心一日捐”已成为保留节目；员工还争先报名无偿献血，主动联合社区参与华山医院导医服务活动，主动认购“母亲邮包”捐赠给内蒙古、四川都江堰的贫困母亲等等众多公益活动。上述的点滴行为均已成为国际招标员工践行企业“公信·爱心·创新”价值理念的自觉行动。
　　对内，童静总是对员工关怀备至，公司长期设立十年以上“荣誉员工”和退休“功勋员工”表彰；逢年过节，她会亲自走访慰问职工家庭；岁末年会，她会把退休职工一起请来欢聚；员工生日、产假，她会送上贺卡贺喜；职工子女高考中考，她会再三督促办公室安排公司车辆接送考场，细微处渗透了人文关爱。
　　童静这一系列润物细无声的举措在无形中丰富了企业文化的内涵，激发了团队工作积极性，并在点滴中培育全体员工对个人尽责、对家庭尽责、对社会尽责的责任感和使命感，公司整体的感召力、凝聚力、竞争力无不与此息息相关。
　　正是在这样的领导队伍理念指导下，上海国际招标公司在过去六年中遭遇了金融危机的冲击，也不得不应对招标代理市场低价竞争愈演愈烈的态势。但公司却冲破各种艰难困境，一年一个台阶，不断刷新历史记录，实现了2012年人均创利超70万的骄人业绩。在经济效益不断增长的同时，社会效益也在不断扩大，先后荣获“全国商务系统先进集体”；“上海市五一劳动奖状”；“上海市重大工程立功竞赛优秀公司”；“党支部建设示范点”；“上海市争先创优先进基层党组织”；“上海市模范职工之家”；“招标代理机构诚信创优5A企业”等荣誉称号；同时，公司自2001起连续五届获得“上海市文明单位”荣誉称号；连续十八年蝉联“上海市信誉咨询企业”称号，塑造了“诚信为本、服务至上”的高端专业形象，收获了管理机构、客户、专家、供应商等多方肯定与嘉许，并入选首批“上海服务贸易优势和潜力百强企业”。同时，公司奉行“公信·爱心·创新”企业价值理念，推行高尚道德准则、承担更多社会责任。
　　上海国际招标有限公司铁三角领军队伍将精气神凝作一团，带出了一支充满活力、屡攀高峰、基业常青的优秀团队，为实现创新驱动和科学可持续发展的目标、努力打造现代咨询服务业领军队伍而不懈奋斗着。