成立于1999年的上海东浩国际商务有限公司（以下简称东浩商务公司）是上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司直属子公司。公司成立10余年来，勇于探索，一路奋进，得到了长足的发展，成为一家以国际货物贸易服务、国际技术贸易服务、国际商务咨询及会务服务为主业，集商品进出口业务、技术进出口服务、投资咨询、管理咨询、商务代理、商务考察、国际会务等于一体，为海内外企业及各类机构提供综合性商务服务的公司。并且由于多年来在开展国际交流与合作以及专业咨询服务中取得了显著成绩，经上海市商务委员会批准，东浩商务公司已被确定为首批“上海市专业服务贸易重点单位（咨询服务类）”之一。
　　
　　一、服务世博创品牌
　　
　　2010年上海世博会是全中国人民的一件盛事。东浩商务公司作为“中国2010年上海世博会”商务服务推荐服务供应商之一，从2006年开始就参与并完成了上海世博会的大量咨询服务工作项目，为公司提升专业咨询服务水平，创立专业咨询服务品牌打下了良好的基础。
　　1. 服务供应商的征集服务。根据上海世博会“注册报告”的规定，世博会组织者应向官方参展者提供一份为参展者服务的供应商推荐名录，为各国官方参展者在场馆建设和运营时使用。东浩商务公司按照上海世博局的要求，参与了相关咨询服务工作，遵照“公平、公正、公开”的原则，通过公开征集和专家评审，完成了20多个行业、数千家中外企业的评选，推荐了一批具有相关行业资质和较好经营业绩与信誉的中国境内外企业（约250多家）列入候选名单，经上海世博局审核批准后，提供给所有参加上海世博会的官方参展者。由于服务类别众多，参与企业面广，选取条件不同，给服务供应商的征集工作带来不少困难，但公司依靠多年积累的经验，圆满地完成了世博会推荐服务供应商的征集咨询服务工作。
　　2. 世博会园区标识系统咨询服务。上海世博会园区标识系统包括园区各类标识的设计、制作、施工和维护，以及园区内电子标牌的设置等内容。东浩商务公司参与园区标识系统征集与咨询工作，承担“2010年上海世博会标识系统设计任务书”的编写，并积极邀请日本GK设计公司参加应征工作。“2010上海世博会标识设计任务书”是上海世博会向标识设计单位提出设计要求的重要文件，不仅要提出设计内容，而且要制定设计要求和规范，因此任务书的编写难度较高。由于上海东浩国际商务有限公司有多年来在专业设计领域工作的积累，上述编写任务在上海世博局的信任和支持下得以顺利完成。此外，由于日本GK设计公司是2005年日本爱知世博会标识系统的设计者，对标识设计的理念，使用功能，景观美化等方面均有创新和独到之处，邀请该公司参与标识设计将有助于提高上海世博会标识系统的整体设计水平。因此，东浩商务公司通过合作网络与日本GK公司取得联系，促成日本GK公司参加应征，该公司最终通过专家评审，成为上海世博会园区标识设计的中选单位。
　　3. 沙特馆更新改造工程咨询服务。上海世博会闭幕后，沙特政府将沙特馆无偿赠送给中国政府。由于世博会开幕期间沙特馆深受欢迎，上海市政府决定重新对外开放沙特馆。但经过世博期间的运行和闭馆后的长期搁置，沙特馆的核心部件（如视听展示系统等）需进行彻底整修。有关方面决定仍聘请原沙特馆的系统集成商西班牙GPD公司承担全部工程的整修改造。由于时间紧任务重，东浩商务公司接受了沙特馆更新改造工程咨询项目后，在完成全部技术引进的商务工作的同时，与沙特馆工作人员一起编写了“沙特馆整修和安装工程的工作内容和要求”文件，该文件包括前期准备、珍宝剧院投影仪的维护与安装、序展投影仪的维护与安装、工作室与设备控制室电脑设备等的深度清洁和更换；坡道区域艺术回廊等离子屏和数字标牌播放器的深度清洁与安装，以及其他需完成的设施（步道）保养等工作内容，保证了沙特馆的按时重开。
　　
　　二、项目咨询求突破
　　
　　上海市发布了《上海建设国际贸易中心“十二五“规划》，到2015年基本形成内贸与外贸相互融合，货物贸易、服务贸易、技术贸易同步发展的总体格局，以上海市与国家商务部部市合作项目等为抓手搭建服务全国的贸易和投资促进平台。上海虹桥商务区等是上海市“十二五”期间的发展重点地区，并将取得实质性进展。东浩商务公司瞄准重点地区和项目，逐步探索向高端商务咨询服务发展，提升服务能级，提高服务水平。
　　1. 虹桥商务区信息化商务咨询。东浩商务公司承接了虹桥商务区相关企业下达的虹桥商务区信息化商务咨询服务项目，围绕建设“智慧虹桥”目标，完成了有关虹桥枢纽交通中心信息项目经营和建设虹桥商务区信息平台等咨询报告，提出以数字化管理、智能化监控和高效化服务，为虹桥商务区入驻企业实现信息化运营、协调化办公和一体化物流的咨询建议，作为咨询项目的组成部分，公司还承担了协助开展商务谈判、拟定谈判方案、工作计划、整理谈判记录、起草商务条款、编写合同文本等咨询工作，得到了业主的好评。
　　2. 国家会展项目建设策划咨询。建设国家会展项目是促进上海发展成为国际会展中心城市、提高中国在世界会展业的地位和影响力的国家战略之一，东浩商务公司抓住机遇，积极参与，争做贡献。公司参加了中国博览会规划征集代理项目的应征，并在最快的时间内递交了应征文件和全面的策划方案，获得了有关方面的认可。公司还为有关项目提供相关的招标咨询服务，在时间紧、任务急的情况下，项目组全身心投入，在短时间内递交了项目招标方案策划书，完成了潜在投标人市场调研、招标文件（包含招标公告、评标办法、招标任务书、合同等）编制、招标文件内容要点阐述等大量工作，为项目的顺利进行提供了有力的支持。公司结合虹桥商务区信息化咨询服务项目，组织人力编写了《国家会展中心信息化总体方案策划》，供有关方面参考。
　　3. 其他公共设施项目咨询。公司近年来还完成了上海临港新城主城区滴水湖西岛酒店及办公楼可行性研究，上海浦东威立雅自来水项目、南京城北污水处理厂和无锡滨湖城北污水处理厂等公用事业项目的经营权转让和合资招商项目。
　　
　　三、贸易服务开新篇
　　
　　近年来，东浩商务公司货物进出口贸易规模连续数年快速增长，年进出口总额超过1.5亿美元，在做好现有进出口贸易服务的基础上如何通过创新业务模式，为客户提供增值服务，成为公司持续发展的重中之重。公司通过承接上海文化广场成套设备引进项目，探索将技术引进与成套设备进口相结合，进出口贸易与服务贸易相结合的经营模式，促进公司由传统的进出口代理服务向涉外集成项目服务的提升。
　　为推进上海市重大文化设施建设，市政府决定将原文化广场建成大型开放式公共绿地，中间为一座面积6.5万平方米的多功能地下剧场（其中5.7万平方米在地下），该项目是目前世界上面积最大、建筑最深、座位最多的地下剧场。地下剧场建设的一个亮点是高科技、富变幻、多功能的演出舞台。为适应多变化的音乐剧剧种的需要，新设计的文化广场舞台不仅具有传统舞台的平移、推拉、旋转等功能，而且还将国内首创的喷水、制冰等高科技手段融合到音乐剧的剧情之中。因此该舞台的设计、制造、安装、调试，具有极其独到的功能特征。为降低建设成本，文化广场建设单位研究决定总体设计与核心部件由德国公司完成，其余部分大型构件采用国产零部件，并把该项目的商务工作交给东浩商务公司。文化广场成套设备引进的特点是设计加工内容繁、时间节点要求高，质量控制困难多。公司根据文化广场业主的要求，组成了有多个部门参加的工作团队，参与了引进项目的谈判，处理了设备进口合同与技术引进合同的分隔，协调了德国设计师与中国制造商计划进度的衔接，保证了中外设备准点进场的安装与调试，按时完成了整个项目，得到了业主的好评。
　　
　　点评：
　　上海东浩国际商务有限公司在国家加快发展现代服务业大旗的指引下，坚持与时俱进、“求新、求变、求突破、求发展”，近年来，在探索和做大涉外专业服务方面取得了出色的成绩，受到了各方的如潮好评。事实证明：他们正在通过服务创新逐步完成从传统商务服务向现代商务服务的转型升级。
　　任重而道远。真诚希望他们戒骄戒躁，再接再厉，继续积极开拓新的服务领域，提升服务水平，提高核心竞争力和市场占有率，不断扩大公司在国际货物贸易服务和国际技术贸易服务等涉外商务服务领域的市场地位和市场影响，为创造“东浩商务”服务贸易品牌奋斗奋斗再奋斗，坚持坚持再坚持！